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| 東營明德石油科技有限公司 2012-08-29 01:42:48 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[大][中][小] |
現在談論企業文化的文章的汗牛充棟，數不勝數，有時候會讓人產生錯覺，非得請個專家來編寫一個《華為基本法》的東西來，才算是建立了公司文化。
退而求其次，也要編寫一個《員工手冊》，企業才可以一本正經、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時候，文化是被企業“神化”了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時候，拿出來念一下、拜一下，不需要的時候就束之高閣了。
竊以為，企業文化不應該成為企業員工的朝拜物，給大家一種虛無縹緲的感覺，應該滲透進入員工的平時工作的一言一行之中。由員工形成文化，再由文化影響員工，形成一個良性循環。
企業的文化千差萬別，但是總體說來有三個方面不可缺少。
第一種文化是顧客第一的文化，一切為市場服務，一切服務于市場的文化。企業之所以能生存是因為有顧客的存在，企業生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。對于我們公司來說，便要時時注意觀察了解，在油田完井中有哪些技術空白我們可以去填補，時時與客戶溝通，我們現在的技術手段有哪些需要改進，完井行業又出現了哪些新技術，能不能為我所用，爭取最大化地獲得用戶的認可。
第二種文化是速度的文化。要想成為一流的品牌和企業，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求企業所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。做事情要深謀遠慮，同時也要敢想敢做，項目論證好以后，便要以最快的速度投入人力物力，不能永遠停留在計劃上。
第三種文化就是創新的文化。我們公司作為技術服務型企業，根本的基礎便是技術。沒有技術上的優勢，很容易被別的企業模仿甚至是超越，只有能做別人做不了的項目，才能在行業里遙遙領先。創新需要公司全體員工參與進來，每個人都有創新的意識，全公司都有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新就會像源頭活水汩汩而來，公司便會有長遠的發展。（完井技術研發部——魯德泉）
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